İşletme Veya Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizi

Liderlik kavramını tanımlamak.

 Liderliğin çok çeşitli tanımları vardır, ancak liderlik temelde “bireyin diğer bireylerin davranışlarını etkileyebilme yeteneğidir.” Liderlik süreci belirli bir durumda ortak amaçların gerçekleştirilmesi için birbirine bağımlı iki veya daha fazla birey arasındaki ilişkileri içeren örgüt içi bir davranıştır.

 Liderlikle ilgili davranışları inceleyen araştırmaları açıklamak.

 Araştırmacılar, etkili bir liderin daha az etkin bir liderden farklı olan davranışsal özelliklerinin neler olabileceğini tahmin etmeye çalışmışlardır. Bununla ilgili Michigan ve Ohio State’de liderlik araştırmaları yapmışlardır.

 Liderin başarılı olduğu ortamları araştıran modelleri tanımlamak.

 Liderin etkin olabilmesi belirli ortamlara bağlıdır. Bazı liderler, belirli ortam ve örgütlerde etkin ve başarılı olabilirler. Ünitede liderlikle ilgili dört durumsallık modeli üzerinde durulmaya çalışılmıştır. Bu modeller sırasıyla Fiedler’in durumsallık modeli, House’ın yol-amaç modeli, Vroom-Yetton-Jago modeli ve Hersey Blanchard’ın durumsal liderlik modelidir. Durumsallık teorileri, liderlik durumlarındaki değişkenler ve liderlik davranışlarındaki tarzlara dikkat çeker. En uygun liderlik stilini ve liderlik gerektiren durumlardaki değişkenleri incelemek gerekir.

 Dönüşümsel liderlik modelinin günümüzde önemini tartışmak.

 Son yıllarda üzerinde tartışılan liderlik modellerinden biri de dönüşümsel (transformasyonel) liderliktir. Bu kavram yeniliği, değişimi ve reformu ifade eder. Dönüşümsel liderlik, toplumlarda ve örgütlerde köklü değişikliklerin gerçekleştirilmesinde

başarı ile uygulanabilen bir liderlik tarzıdır. Dönüşümsel liderliğin tamamlayıcı konusu karizma, bireyselleştirilmiş düşünce ve entellektüel uyarımdır.

 Liderlik faktörlerini etkileyen değişkenleri açıklamak.

 Modellerden ortaya çıkan sonuç, grup üyelerinin moralini yüksek tutacak, performansı arttıracak, çalışanlar tarafından benimsenecek, çalışanları yönetecek tek bir “en iyi” liderlik stili yoktur. Çünkü, çalışma ortamlarında liderlik etkenlerini etkileyen birçok değişken mevcuttur. işin değişik aşamalarında, değişik liderlik stillerinin uygulanması da gerekebilir. Aynı zamanda ulusal kültür de liderlik stilinde etkili olabilir. iş organizasyonlarındaki liderliklerin etkili olmasının altında pekçok faktör bulunabilir.