İşletme Değerleme, Rakiplerle Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi

işletmenin aynı endüstride faaliyette bulunan rakiplerine kıyasla güçlü ve zayıf olan özellikleri nasıl belirlenir?

 işletmenin rakiplerine kıyasla güçlü ve zayıf yönlerinin açıkça bilinmesi ve analiz edilmesi yöneticinin stratejik seçimlerini kolaylaştıracaktır. Yönetim aynı zamanda işletmesinin şimdiki güçlü ve zayıf taraflarını analiz ederek mevcut ve gelecekteki strateji ve politikaları değerleme ve yönlendirme olanaklarına kavuşabilecektir

 işletmenin güçlü ve zayıf olan özelliklerini öğrenirken kullanılan başlıca kıyaslama teknik ve yöntemleri nelerdir?

 işletmenin güçlü ve zayıf yönleri, o sektörde faaliyette bulunan ulusal ve uluslararası rakiplere nazaran işletmenin elinde bulundurduğu rekabet üstünlükleri ile sakıncalarının saptanmasına ilişkin analizlerle bulunmaktadır. işletme değerlemesi ile ilgili analizlerde dört farklı yaklaşımla yapılmaktadır. Böylece işletmenin rakiplerine kıyasla içsel (core) becerileri ile ayrıcalıklı (distinctive competencies) üstünlükleri belirlenmektedir. Bu yaklaşımlar:

 1. 7-S Analiz yöntemi

2. PiMS Analiz yöntemi

3. Değer zinciri analizi yöntemi

4. Fonksiyonel analiz yöntemi

 işletmenin durumunu tüm işletme fonksiyonları açısından ayrı ayrı ve derinlemesine nasıl analiz edilir?

 işletmenin durumu; pazarlama ve dağıtım faktörleri, finans ve muhasebe faktörleri, araştırma geliştirme ve teknoloji faktörleri, üretim ve tedarik faktörleri, endüstri ilişkileri personel y.netimi faktörleri gibi tüm işletme fonksiyonları ve sinerji faktörleri açısından derinlemesine analiz edilebilir.